序    言

2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。国有企业党组织要把方向、管大局、保落实，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势，把国有企业做强做优做大。

地矿集团党委下发了《关于进一步推进党建与业务深度融合的意见》，就如何推动党建工作与生产经营深度融合提出了指导性意见，兴安银铅公司党委在下发《“党建+”工作的实施方案》的基础上，召开“党建+”工作推进会，召集专职党务干部和各党支部书记、委员进行了专题讨论和部署。我们结合兴安银铅公司职工人数多、党员人数占比小、岗位类型复杂、党建工作基础薄弱等实际情况，重点就深度融合“融什么、怎么融、如何考核评价？”如何体现“一体两面”的融合等，进行了思考和探索，反复修改、数易其稿，编印了这本《工作手册》。为了便于操作执行，实施办法分二个层面进行了规定，一是从公司层面对各个支部和全体党员工作的全覆盖，如“党建+政治力、组织力”等七个实施办法；二是以公司层面为主导，机关和生产单位分别为执行主体的如“党建+安全环保”；这里特别强调，即生产单位三个党支部在实施奖罚的范围和额度上，不突破公司现有制度的上下限规定；对各支部“党建+”综合考核、评价、表彰在公司党委的领导下进行，与公司的现行各项评优评先制度规定相衔接，在制度机制上实现深度而有机的“融合”，不泛化、不另行设定一个办法。三是发挥公司各级领导干部、技术及管理经营骨干在日常管理、技术流程、生产经营上作为“行家里手”的优势，把“党建+”做扎实、做具体，形成齐抓共建的强大合力。四是有的方面比如生产系统“党建+外出学习”、“党建+师带徒”还成为公司一些管理制度执行上的补充和支撑点，是基层的一种创新。

当然，“党建+”工作对于我们还刚刚起步，还在不断地摸索实践过程中，《工作手册》中的内容还有很多不系统、不全面、不扎实、不成熟的地方，需要我们认真总结、寻找差距、弥补不足，以期通过一段时间的探索实践，有新的提高。真正实现“党建与生产经营深度融合，提高党建工作规范化、科学化水平，促进兴安银铅高质量可持续发展。”