为了全面扎实推进集团审计整改、巡察整改工作，建立靠制度说话，靠制度管理人、财、物的良性机制，促进公司可持续高质量发展。兴安银铅公司党委于11月2日召开会议，专题研究部署公司制度“立改废”工作。决定利用年内两个月的时间，对现行管理制度进行一次全面梳理，切实解决“公司内控制度不健全，用制度管人、管事意识淡薄”的问题。会议要求公司各部室、分厂负责人是“立改废”工作直接责任人，负责本部门、本厂工作职责的制定，以及涉及本部门、本厂工作制度的梳理、修改、完善。特别要注重部门与部门之间、部门与分厂之间、分厂与分厂之间、工作流程各环节之间的制度衔接。“立改废”工作实行责任清单制度。一是要补齐制度的漏洞和缺陷，做好制度的制定建立；二是对过期失效的制度要及时予以废止；三是在梳理、制定制度的过程中，既要防止因为职责内容重叠而造成的工作浪费和人为推诿扯皮，又要防止出现制度空白，做到无缝对接、全程贯通，确保严谨缜密和具有可操作性。