今年以来,华体会hth·(体育)(中国)官方网站持续推进深化国企改革三年行动,努力开展对标行业一流企业管理提升行动。通过对江西金德铅业、青海西豫、山东黄金等同行的学习考察,公司不断提升自动化水平,调整工艺操作流程,优化人员配置,从而推进减员增效、减员增薪工作的落实,进一步提高职工收入水平,使国企改革在兴安银铅落地生根,使对标一流企业管理提升行动初显成效。

8月份《华体会hth·(体育)(中国)官方网站铅精炼厂、动力维修厂、贵金属厂减员增效、减员增薪工作方案》正式落地,方案通过提升自动化水平,调整工艺操作流程,优化管理层级等措施,取消岗位设置2个,合并岗位设置3个,减少技术工人职级4级,有效减少岗位编制60人,全部充实到缺员岗位及新建的中水回收和新氧站岗位上。

同时使涉及核减编制的岗位工资提升了8-19%,并且为公司节约工资58469元/月(精炼厂25580元、动力维修厂16889元、贵金属厂16000元),一年可节约70万元,成功实现了员工增收,公司降本增效并且缓解了招工困难的问题,实现了多赢。(采编:人力资源部)