近日，为进一步培育公司合规文化，提升全员内控及风险防范意识，提高风险防控能力，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，确保公司及集团经营目标的贯彻执行，兴安银铅冶炼公司党委书记、董事长蔚志成带领公司相关管理人员按集团部署要求赴珠海参加由上海国家会计学院组织的“风险管理与内部控制”研修班。

课上主要围绕企业业务流程知识点、风险点管控重点以及专项治理案例的流程关键的风险点，来讲解企业风险管理与内部控制的相关理论知识。兴安银铅冶炼公司管理人员与研修班教授高垚博士及其他讲师团成员围绕部分国有企业内控管理和风险控制案例，就公司目前如何加强风险管理与内部控制业务规划进行深入探讨，分析现状，诊断问题。

依据讲师团经验和建议，兴安银铅冶炼公司要积极响应国资委号召，一要制定风险管理与内部控制方案，并确保方案落地可行，梳理完善公司现有的内部控制制度，在建立健全风险防控体系上持续发力；二要研习学习成果，开展合规管理、风险防控工作，加强全体员工内部控制的认知程度和风险管理意识，以强基固本、保稳求进为主责，做到成果落地见效，比如首先在流程审批上审核人员要做到对审核内容精准具体掌控，不能流于形式，杜绝无人签字，无人管理。三要形成风险控制管理机制，全面提升内部审计监督效能，确保公司各项经营事项依法合规，促使企业管理良性发展。

通过此次学习，内审风控人员学会了在内部环境中识别风险，识别财务数据的真实性和交易、资产安全，促使流程更加合规，管理更加优化，学会了利用流程分析、数据分析、借用审计结果处理数据、文本，实现风险控制数智化，全面控制风险。兴安银铅冶炼公司将以次为契机，全面提升公司内部风险管理与内部控制能力，建立健全适应社会主义市场经济发展要求的现代企业制度，构筑符合市场经济要求的现代企业体系，为公司的高质量发展保驾护航。

（采写：赵玉明 审编：于文晶）